2017財年全年阿里巴巴集團收入為1582.73億元人民幣，同比增長56%;2017財年經(jīng)調(diào)整后凈盈利為578.71億元人民幣。中國零售平臺全年商品交易額(GMV)達3.767萬億元人民幣，較2016財年破三萬億里程碑繼續(xù)大增22%，全面超市場預(yù)期。作為全球品牌轉(zhuǎn)型升級的主陣地，天貓正成為品牌新品上市、消費者關(guān)注的首選和領(lǐng)先平臺。截至2017年3月，在福布斯全球最具價值消費品牌中，有超過75%的品牌已入駐天貓開展銷售。

阿里巴巴以電商起家，如今已成為全球最大的電商平臺，而在阿里電商業(yè)務(wù)里，天貓占據(jù)核心位置，其匯聚了無數(shù)品牌專賣店，幾乎市場上所能見到的消費品牌，在天貓里大都能找到?，F(xiàn)在很多消費者養(yǎng)成了網(wǎng)購習(xí)慣，在淘寶上購買五花八門的普通商品，在天貓上購買消費品牌商品，天貓一定程度上已成為網(wǎng)購消費品牌的代名詞了。每年一度的天貓“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，更是不斷刷新銷售記錄，如今已走出國門，成為全球“剁手黨”的節(jié)日。

由于越來越多的消費者青睞于天貓，亦促使更多消費品牌選擇入駐天貓，紛紛在天貓開設(shè)旗艦店、專賣店，甚至連當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、蘇寧易購等電商亦在天貓開店，形成了一種獨特的競爭合作格局，充分展示出天貓平臺的包容并蓄價值。恰如所言“世界上只有兩種品牌，一種已經(jīng)入駐天貓，另一種正在來天貓的路上。”天貓擁有龐大的客流量和強勁的銷售力，由此所形成的“磁石效應(yīng)”，更多品牌心向往之，進而形成良性循環(huán)，入駐品牌越多，天貓消費者獲益也越大。

阿里正從電商平臺發(fā)展成為一個經(jīng)濟體、一個生態(tài)系統(tǒng)，包括諸如電商、金融、物流、云計算、大文娛、大數(shù)據(jù)、全球化等復(fù)雜的生態(tài)體系，構(gòu)成阿里龐大的身軀。這些業(yè)務(wù)并非完全獨立成長，而是彼此融合、相互促進、共同發(fā)展，形成集團軍混合作戰(zhàn)模式，由此構(gòu)建起一種強大的市場競爭力。可見，天貓做為核心電商，在全行業(yè)步入增長趨緩的形勢下，之所以能夠繼續(xù)保持快速發(fā)展，就是依賴于阿里生態(tài)系統(tǒng)支持，從而保持高速增長及持續(xù)創(chuàng)新，推動新零售戰(zhàn)略快速成長。

在新零售時代，線上線下將融為一體，不再是單純的價格戰(zhàn)，而是依賴于大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、智能化、精準推送、個性化定制等綜合競爭力，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。新零售時代對品牌的要求也更高，我國消費者已經(jīng)邁過溫飽階段，開始追求品質(zhì)更佳的商品和服務(wù)，越來越多的消費者愿意為好東西埋單。

與此同時，我國政府也在積極實施品牌戰(zhàn)略建設(shè)，并將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，以提升國貨的質(zhì)量水平。顯而易見，天貓平臺的“磁石效應(yīng)”契合中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展，高達十萬的APASS會員和海量高端消費人群，更是品牌觸達消費者、贏得市場的保障，為打造中國品牌奠定堅實的消費基礎(chǔ)。

天貓的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，亦成為溝通國內(nèi)外品牌和消費者的橋梁。中國品牌通過天貓平臺將產(chǎn)品銷往全世界，為各國消費者提供物美價廉的商品，展示中國品牌的形象和優(yōu)勢。同時，國外品牌也借助天貓平臺，將商品賣給中國消費者，目前天貓國際共引進14500個海外品牌，覆蓋3700個品類，其中八成以上通過天貓國際第一次進入中國市場。

可見，天貓的全球化布局，讓世界各國的品牌和消費者都能享受到電商紅利，從而實現(xiàn)“全球買、全球賣”的構(gòu)想。天貓的發(fā)展歷程，也是消費經(jīng)濟升級的縮影，由廉價拼量向優(yōu)價高質(zhì)轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)造新零售時代鋪墊道路。