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 2016年以來，中國電信浙江公司把從嚴(yán)治黨落實到每個黨支部，抓好“基本組織、基本隊伍、基本制度”三個重點，充分發(fā)揮了基層黨組織“核心、學(xué)校、堡壘”三個作用。 實現(xiàn)基層黨建工作全覆蓋。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，浙江公司切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)和思想建設(shè)，企業(yè)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整推進(jìn)到哪里，黨組織設(shè)置就完善到哪里。做到劃小單元、新興業(yè)務(wù)和外包人員黨員的黨組織全覆蓋，著力化解黨組織換屆不及時、組織生活不經(jīng)常、支部作用不明顯等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨支部的主體作用。針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，公司落實劃小單元黨組織設(shè)置。各地基層黨支部還結(jié)合劃小的實際情況，統(tǒng)籌劃小黨小組，使黨組織建設(shè)深入到各小細(xì)胞;在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司探索在新經(jīng)濟(jì)體中更好地發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢的新途徑，規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營單元的黨組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整。同時，公司還制定了對非合同制人員黨團(tuán)員的組織管理、組織教育、組織關(guān)懷和組織程序“四個到位”。 嚴(yán)格落實基層黨組織“三會一課”基本制度。浙江公司嚴(yán)格落實基層黨組織“三會一課”制度，積極開展黨支部星級評定、黨員民主評議和專題組織生活會，探索黨員教育、黨員管理、支部活動等新載體新方式，增強(qiáng)基層黨組織的活力和成效。公司規(guī)范黨支部活動記錄記實，統(tǒng)一制作下發(fā)黨支部工作務(wù)實操作“一圖清”、《基層黨支部建設(shè)實用工作手冊》《浙江公司基層黨支部學(xué)習(xí)記錄本》《浙江公司基層黨支部活動記錄本》推送基層黨支部;有效實施基層黨組織黨建工作“6+2”模式，六項規(guī)定內(nèi)容分別是形勢任務(wù)教育、黨風(fēng)廉政教育、黨員民主評議、開展主題日活動、普法安全教育和黨建工作考核，二項自選內(nèi)容是黨支部結(jié)合實際，制定兩項有特色亮點的組織生活載體和主題實踐活動，推進(jìn)基層黨支部的正常化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。 加強(qiáng)黨員教育管理。在認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作的同時，省市公司有效開展黨員教育培訓(xùn)，各級黨組織結(jié)合實際，扎實落實黨員年度教育培訓(xùn)計劃，各級黨組織還以講授黨課、集中輔導(dǎo)、主題宣講、知識競賽和黨支部活動等多形式，組織全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，確保普通黨員培訓(xùn)不少于24學(xué)時，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員不少于40學(xué)時;根據(jù)部署，公司明確在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中進(jìn)一步做好黨費收繳專項檢查工作要求，加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理，認(rèn)真做好黨費收繳工作專項檢查，從而推動企業(yè)黨費收繳工作規(guī)范化、制度化;組織實施企業(yè)離退休老同志“暖人心”服務(wù)滿意工程，從工作機(jī)制、三貼近、服務(wù)滿意度測評等落實關(guān)愛動作，傳遞組織關(guān)懷。 健全黨建工作保障機(jī)制。浙江公司加強(qiáng)“基本隊伍”建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記，加大黨務(wù)干部、黨支部書記輪訓(xùn)力度，培養(yǎng)青年骨干入黨。公司黨組制定《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的實施意見》，要求規(guī)范設(shè)置黨群工作機(jī)構(gòu)，配精配強(qiáng)黨群機(jī)構(gòu)專職工作人員，各級黨組織按集團(tuán)統(tǒng)一部署要求，建立黨委工作機(jī)構(gòu)，健全黨委相關(guān)工作機(jī)制，加強(qiáng)黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專職黨務(wù)工作人員，同時加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，落實黨務(wù)干部同職級、同待遇政策以及與經(jīng)營管理人員雙向交流機(jī)制，確保基層黨組織機(jī)構(gòu)健全、人員到位;公司各單位還將黨、團(tuán)組織活動經(jīng)費納入企業(yè)年度預(yù)算，黨、團(tuán)組織活動年度經(jīng)費原則上分別按照黨員人均500元、團(tuán)員人均200元標(biāo)準(zhǔn)在管理成本中列支，建立黨組織活動經(jīng)費預(yù)算制度，為黨組織活動開展提供了必要的經(jīng)費保障，并充分利用現(xiàn)有的辦公場地，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的黨員活動場所。 開展“三亮三比三爭創(chuàng)”主題活動。浙江公司各級黨組織結(jié)合企業(yè)、專業(yè)和崗位工作實際，廣泛開展了“三亮三比三爭創(chuàng)”主題實踐活動。全省聯(lián)動開展客戶服務(wù)觸點“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專項活動，截至目前，已舉辦四期總經(jīng)理接待日活動，省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)班子成員340人次走進(jìn)營業(yè)廳現(xiàn)場接待用戶501名，解決用戶問題490件，其中93%的問題現(xiàn)場解決，進(jìn)一步展示了中國電信良好服務(wù)形象，提升用戶滿意度;基層黨支部和廣大黨員圍繞年度重點工作目標(biāo)任務(wù)，干在實處，走在前列，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。 加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。浙江公司各級基層黨組織堅持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)客戶、服務(wù)員工，注重人文關(guān)懷，建立密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型黨組織，圍繞中心開展主題實踐活動，通過與基層結(jié)對幫扶、黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動，努力提升倒三角支撐能力，務(wù)實為員工解決實際問題。例如，公司組織開展省市公司本部黨支部倒三角服務(wù)支撐“亮承諾”和掛鉤幫扶活動，省公司本部各黨支部著力改變職能化工作作風(fēng)，10個部門共同向基層經(jīng)營單元公示《倒三角支撐服務(wù)舉措》;溫州分公司成立支局長支撐委員會，協(xié)同縣市各專業(yè)部門，服務(wù)支撐全市99個支局，聚焦支局長及支局一線需求，積極開展倒三角支撐工作;浙江公司還制定“一家人”團(tuán)隊文化創(chuàng)建目標(biāo)，有效激發(fā)基層經(jīng)營單元和員工的內(nèi)生動力;省市公司黨組織圍繞中心開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期開展“一先兩優(yōu)”評選活動，積極開展“黨團(tuán)員活動日、黨內(nèi)關(guān)懷日”、慰問老黨員和困難黨員等活動。如杭州分公司將每月25日作為黨員固定活動日，全體黨員以支部為單位開展黨課學(xué)習(xí)、黨員項目攻堅、服務(wù)營銷、志愿公益等活動，并配備固定日活動“紅色五樣”標(biāo)配，即：一徽、一牌、一橫幅、一帽、一馬甲，活動開展以來，共組織開展黨員固定日活動1200余場次，參與活動黨員12000多人次，黨員100%全覆蓋。 |
