浙江電信抓好“三個基本”加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作 北京石景山地震 2016年以來,中國電信浙江公司把從嚴(yán)治黨落實到每個黨支部,抓好“基本組織、基本隊伍、基本制度”三個重點,充分發(fā)揮了基層黨組織“核心、學(xué)校、堡壘”三個作用。 實現(xiàn)基層黨建工作全覆蓋。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求,浙江公司切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)和思想建設(shè),企業(yè)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整推進(jìn)到哪里,黨組織設(shè)置就完善到哪里。做到劃小單元、新興業(yè)務(wù)和外包人員黨員的黨組織全覆蓋,著力化解黨組織換屆不及時、組織生活不經(jīng)常、支部作用不明顯等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)揮黨支部的主體作用。針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀,公司落實劃小單元黨組織設(shè)置。各地基層黨支部還結(jié)合劃小的實際情況,統(tǒng)籌劃小黨小組,使黨組織建設(shè)深入到各小細(xì)胞;在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司探索在新經(jīng)濟(jì)體中更好地發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢的新途徑,規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營單元的黨組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整。同時,公司還制定了對非合同制人員黨團(tuán)員的組織管理、組織教育、組織關(guān)懷和組織程序“四個到位”。 嚴(yán)格落實基層黨組織“三會一課”基本制度。浙江公司嚴(yán)格落實基層黨組織“三會一課”制度,積極開展黨支部星級評定、黨員民主評議和專題組織生活會,探索黨員教育、黨員管理、支部活動等新載體新方式,增強(qiáng)基層黨組織的活力和成效。公司規(guī)范黨支部活動記錄記實,統(tǒng)一制作下發(fā)黨支部工作務(wù)實操作“一圖清”、《基層黨支部建設(shè)實用工作手冊》《浙江公司基層黨支部學(xué)習(xí)記錄本》《浙江公司基層黨支部活動記錄本》推送基層黨支部;有效實施基層黨組織黨建工作“6+2”模式,六項規(guī)定內(nèi)容分別是形勢任務(wù)教育、黨風(fēng)廉政教育、黨員民主評議、開展主題日活動、普法安全教育和黨建工作考核,二項自選內(nèi)容是黨支部結(jié)合實際,制定兩項有特色亮點的組織生活載體和主題實踐活動,推進(jìn)基層黨支部的正常化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。 加強(qiáng)黨員教育管理。在認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作的同時,省市公司有效開展黨員教育培訓(xùn),各級黨組織結(jié)合實際,扎實落實黨員年度教育培訓(xùn)計劃,各級黨組織還以講授黨課、集中輔導(dǎo)、主題宣講、知識競賽和黨支部活動等多形式,組織全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨規(guī)黨紀(jì),確保普通黨員培訓(xùn)不少于24學(xué)時,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員不少于40學(xué)時;根據(jù)部署,公司明確在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中進(jìn)一步做好黨費收繳專項檢查工作要求,加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理,認(rèn)真做好黨費收繳工作專項檢查,從而推動企業(yè)黨費收繳工作規(guī)范化、制度化;組織實施企業(yè)離退休老同志“暖人心”服務(wù)滿意工程,從工作機(jī)制、三貼近、服務(wù)滿意度測評等落實關(guān)愛動作,傳遞組織關(guān)懷。 健全黨建工作保障機(jī)制。浙江公司加強(qiáng)“基本隊伍”建設(shè),選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記,加大黨務(wù)干部、黨支部書記輪訓(xùn)力度,培養(yǎng)青年骨干入黨。公司黨組制定《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的實施意見》,要求規(guī)范設(shè)置黨群工作機(jī)構(gòu),配精配強(qiáng)黨群機(jī)構(gòu)專職工作人員,各級黨組織按集團(tuán)統(tǒng)一部署要求,建立黨委工作機(jī)構(gòu),健全黨委相關(guān)工作機(jī)制,加強(qiáng)黨務(wù)工作機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)專職黨務(wù)工作人員,同時加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn),落實黨務(wù)干部同職級、同待遇政策以及與經(jīng)營管理人員雙向交流機(jī)制,確保基層黨組織機(jī)構(gòu)健全、人員到位;公司各單位還將黨、團(tuán)組織活動經(jīng)費納入企業(yè)年度預(yù)算,黨、團(tuán)組織活動年度經(jīng)費原則上分別按照黨員人均500元、團(tuán)員人均200元標(biāo)準(zhǔn)在管理成本中列支,建立黨組織活動經(jīng)費預(yù)算制度,為黨組織活動開展提供了必要的經(jīng)費保障,并充分利用現(xiàn)有的辦公場地,設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的黨員活動場所。 開展“三亮三比三爭創(chuàng)”主題活動。浙江公司各級黨組織結(jié)合企業(yè)、專業(yè)和崗位工作實際,廣泛開展了“三亮三比三爭創(chuàng)”主題實踐活動。全省聯(lián)動開展客戶服務(wù)觸點“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專項活動,截至目前,已舉辦四期總經(jīng)理接待日活動,省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)班子成員340人次走進(jìn)營業(yè)廳現(xiàn)場接待用戶501名,解決用戶問題490件,其中93%的問題現(xiàn)場解決,進(jìn)一步展示了中國電信良好服務(wù)形象,提升用戶滿意度;基層黨支部和廣大黨員圍繞年度重點工作目標(biāo)任務(wù),干在實處,走在前列,較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。 加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。浙江公司各級基層黨組織堅持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)客戶、服務(wù)員工,注重人文關(guān)懷,建立密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制,建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型黨組織,圍繞中心開展主題實踐活動,通過與基層結(jié)對幫扶、黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動,努力提升倒三角支撐能力,務(wù)實為員工解決實際問題。例如,公司組織開展省市公司本部黨支部倒三角服務(wù)支撐“亮承諾”和掛鉤幫扶活動,省公司本部各黨支部著力改變職能化工作作風(fēng),10個部門共同向基層經(jīng)營單元公示《倒三角支撐服務(wù)舉措》;溫州分公司成立支局長支撐委員會,協(xié)同縣市各專業(yè)部門,服務(wù)支撐全市99個支局,聚焦支局長及支局一線需求,積極開展倒三角支撐工作;浙江公司還制定“一家人”團(tuán)隊文化創(chuàng)建目標(biāo),有效激發(fā)基層經(jīng)營單元和員工的內(nèi)生動力;省市公司黨組織圍繞中心開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,定期開展“一先兩優(yōu)”評選活動,積極開展“黨團(tuán)員活動日、黨內(nèi)關(guān)懷日”、慰問老黨員和困難黨員等活動。如杭州分公司將每月25日作為黨員固定活動日,全體黨員以支部為單位開展黨課學(xué)習(xí)、黨員項目攻堅、服務(wù)營銷、志愿公益等活動,并配備固定日活動“紅色五樣”標(biāo)配,即:一徽、一牌、一橫幅、一帽、一馬甲,活動開展以來,共組織開展黨員固定日活動1200余場次,參與活動黨員12000多人次,黨員100%全覆蓋。 |