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4月初，臺州市椒江區(qū)椒西分區(qū)2022年10千伏環(huán)網(wǎng)箱第二批改造工程項目進(jìn)入竣工結(jié)算階段，國網(wǎng)臺州市椒江區(qū)供電公司組織審價、決算、審計三家單位及相關(guān)工作人員進(jìn)場開展現(xiàn)場復(fù)核盤點和影像資料拍攝工作。

“我們現(xiàn)在在配網(wǎng)工程結(jié)算工作中，將審價、財務(wù)決算、審計過程中的現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)單獨拎出來，實行三塊工作‘集中跑一次’模式，避免了一個項目跑三次現(xiàn)場的重復(fù)性工作?！睂徲嬝?fù)責(zé)人陶嘉婧介紹，“集中跑一次”模式規(guī)范了工程竣工資料編制、結(jié)算審價、決算編制、審計的工作步驟和相應(yīng)時限，節(jié)約了配網(wǎng)工程全業(yè)務(wù)流程時長?！斑@個工程結(jié)算的完成標(biāo)志著配網(wǎng)工程結(jié)算‘集中跑一次’新管理模式在椒江區(qū)成功獲得了應(yīng)用推廣?！碧占捂罕硎?。

為進(jìn)一步規(guī)范10（20）千伏及以下配網(wǎng)工程結(jié)算、決算、審計工作流程，提高現(xiàn)場復(fù)核質(zhì)量與效率，減少參建各方多次跑現(xiàn)場的情況，國網(wǎng)浙江電力公司持續(xù)推廣配網(wǎng)工程結(jié)算、決算、審計現(xiàn)場“集中跑一次”試點工作。國網(wǎng)椒江供電公司作為國網(wǎng)浙江電力公司第一批試點單位，根據(jù)工程項目管理操作規(guī)程，并結(jié)合自身實際情況制訂了一套流程清晰、責(zé)任主體明確的配網(wǎng)工程結(jié)算、決算、審計管理操作規(guī)程，建立配網(wǎng)結(jié)算長效機制。在此基礎(chǔ)上，國網(wǎng)椒江供電公司還加入了紀(jì)檢部門參與此項工作，建立審監(jiān)聯(lián)盟，在現(xiàn)場強化監(jiān)管，推動紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督融合貫通。

“為保證速度與質(zhì)量，國網(wǎng)椒江供電公司在規(guī)程中明確了項目管理單位和審價、決算、審計等單位在配網(wǎng)工程結(jié)算工作中的具體職責(zé)，推動過程督導(dǎo)與結(jié)果考核，專業(yè)部門每月需定期對各個環(huán)節(jié)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價，計劃在2023年的配網(wǎng)項目全面推廣結(jié)算、決算現(xiàn)場‘集中跑一次’的工作機制。”國網(wǎng)椒江供電公司配改辦負(fù)責(zé)人董意說。相比于之前的模式，“集中跑一次”新模式讓每個工程項目減少了兩次現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)，按照預(yù)估，新模式的流程優(yōu)化可以讓工程審價、決算環(huán)節(jié)時長縮短50%。

配網(wǎng)工程項目點多面廣，涉及的部門也包含運檢部、財務(wù)部和審計等多個部門，把控時限完成結(jié)算工作并不容易，采用“集中跑一次”管理模式讓多方工作開展更為便捷，也節(jié)省了人力成本。下階段，國網(wǎng)椒江供電公司將總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，強化專業(yè)協(xié)同共享，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察與審計監(jiān)督貫通協(xié)同向上積極探索，多舉措實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目結(jié)算提質(zhì)增效。（鄭瑤琦）